东方甄选为什么总被自己人拆台（东方甄选为什么总被自己人拆台呢）_今日要闻

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1、一个人对待管理工作的态度与他的从事管理工作的愿望强烈与否和合适的管理情境都有紧密的关联，其中，对待管理工作的态度可以通过职业价值观来进行评价。误区三：管理者会自然具备管理能力？某房地产企业为了保持企业的竞争力和可持续发展，每年年底都会对市场营销部进行管理者的内部竞聘。

2、新手管理者的认知误区不懂用好下属优势不懂借力，事事都管，你就只能自己干到死区 ×没有把下属安排到合理的位置，浪费资源和价值；×不懂装懂，没有聚焦下属能力去解决问题；√要学会善用资源，发掘潜力，有效用在工作上。

3、忘了公司的命脉：利润没有利润，公司即使有最完美的产品，再好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务风险管理，它还是很快就会陷入困境。做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是创造利润，让公司有发展，是所有主管的首要责任。

4、因此，作为管理者用人要任人唯贤，唯才是举，不分人情关系，谁胜任，谁能把工作做好就用谁，要适时调整用人观念，要想把你的企业做大做强，长远发展下去，就一定要用好人。否则你就做不大，走不远照顾了家族，失去了下属；照顾了亲亲，失去忍心心；照顾了。美女心，失去了众人心。

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